時間：2015-08-06

找出影響績效改進(jìn)的關(guān)鍵因素后，記錄這些因素，并根據(jù)改進(jìn)活動的進(jìn)展隨時進(jìn)行更新和修訂，這樣可以保證人們不會隨著時間的推移或六西格瑪項目組的解散而......

時間：2015-08-05

1 、西格瑪在希臘字母中，小寫字母“西格瑪”-σ是一個統(tǒng)計符號，用來表示整體的“標(biāo)準(zhǔn)差”。回顧統(tǒng)計學(xué)的歷程，我們就會知道，標(biāo)準(zhǔn)差是表示任何一組事......

時間：2015-08-05

統(tǒng)計控制又稱SPC，是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析過程中的質(zhì)量特征，從而達(dá)到控制過程的目的變異。SPC的最終目的是“預(yù)防問題”，減少浪費(fèi)。一、統(tǒng)計過程控制的起源......

時間：2015-08-05

實驗設(shè)計(DOE)是對過程或產(chǎn)品進(jìn)行改善或優(yōu)化，找到最佳關(guān)鍵因子的方法。實驗設(shè)計的基本策略如下圖所示:一、篩選DOE所謂篩選DOE，就是對多個因素進(jìn)行篩選......

時間：2015-08-05

六西格瑪管理是一種基于顧客驅(qū)動的追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的管理哲學(xué)。它以產(chǎn)品、流程持續(xù)改進(jìn)和設(shè)計為基本策略，通過消除過程變異和提高質(zhì)......

時間：2015-08-05

改進(jìn)結(jié)果可能低于項目團(tuán)隊的預(yù)期目標(biāo)，也可能與預(yù)期目標(biāo)大體一致，甚至可能超過六西格瑪團(tuán)隊的預(yù)期，給整個流程帶來更好的改進(jìn)。在控制階段......

時間：2015-08-04

代數(shù)中的一些概念通常用來描述實現(xiàn)六西格瑪公司中的“閉環(huán)”概念(這個不是技術(shù)上的，不要?dú)怵H，繼續(xù)讀下去)。圖1從流程的角度展示了一個企業(yè)模型。圖1最......

時間：2015-08-04

潛在缺陷模式和影響分析是設(shè)計或制造過程中的預(yù)分析工作。通過FMEA，可以識別和評估設(shè)計或工程中可能出現(xiàn)的缺陷模式及其影響，并確定能夠消除或減少潛在......

時間：2015-08-04

設(shè)想一個小孩子在學(xué)習(xí)騎自行車，你作為父母、親戚或是鄰居在那里給予幫助和鼓勵。你希望他能成功，很像一個投資者希望自己投資的企業(yè)興旺發(fā)......

時間：2015-08-04

一、什么是現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析是六西格瑪系統(tǒng)在測量階段的重要一步。六西格瑪 system是一個基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。現(xiàn)狀分析是指在定義階段建立CTQ并轉(zhuǎn)換為項目Y......

時間：2015-07-30

一、六西格瑪是一種語言企業(yè)越大、流程越復(fù)雜，則管理的難度也越大、效率越低下，不同專業(yè)、部門間溝通越突出。其實很多矛盾是一種缺乏共同......

時間：2015-07-30

六西格瑪是一套具有“領(lǐng)導(dǎo)地位”的方法系統(tǒng)。我們把其關(guān)鍵要素提煉成六個主題。這些主題是有助于六西格瑪在業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用的初步指導(dǎo)。本書......