時間：2015-08-12

1、真正關注顧客。20世紀80和90年代全面質量管理風行之際，成千上萬的公司明文宣誓，要“達到甚至是超越顧客的要求”。不幸的是，鮮有企業......

時間：2015-08-11

六西格瑪設計是根據合理的流程和科學的方法，準確理解和把握客戶的需求，穩健地設計產品/流程，使產品/流程以較低的成本達到六西格瑪質量水平。同時，產......

時間：2015-08-11

1.質量改進行動開始得越早，質量成本就越低。同樣的問題發現得越早，代價就越小。根據國外的調查統計，如果在草圖設計中發現一個質量問題，采取措施改進......

時間：2015-08-11

1、以項目策劃和實施為主線六西格瑪管理離不開“項目”，從選擇和確定項目目標開始，到界定項目的范圍和條件，再經過項目的實施，最后是取......

時間：2015-08-11

1、將流程標準化要將流程固定下來，并使得其他人能在這一基礎上構建別的流程，首先要將流程標準化。在六西格瑪設計中，流程控制計劃書是必......

時間：2015-08-11

驗證六西格瑪設計項目可以分為三個步驟：1、驗證生產過程的能力也就是說，確定人員配備、培訓過程、評估儀器、測量系統和校準程序的生產率，從而確保以最......

時間：2015-08-11

1、六西格瑪是關于產品或服務業績的一個統計量西格瑪（SIGMA）是希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準差，即數據的分散程度。對連續可......

時間：2015-08-10

分析潛在問題的最好方法是故障模式和有效分析(FMEA)。FMEA是尋找潛在的產品故障，分析與這些故障相關的風險，并以合理的方式組織它們采取相應的措施。FME......

時間：2015-08-10

任何實施六西格瑪設計的項目，都必須擁有明確的項目發起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設計項目能否成功的關鍵因素，而且所有這些因素都......

時間：2015-08-10

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...

時間：2015-08-10

近年來，六西格瑪管理理論和實踐以其強勁的發展趨勢走向了世界。實施六西格瑪管理的企業隊伍如雨后春筍般地不斷壯大，呈現一派欣欣向榮的局......

時間：2015-08-10

1、從技術角度來說明設計質量決定產品的內在質量。從產品開發的時間序列來看，產品設計、工藝設計、生產控制等不同階段對產品質量的影響是不同的。影響最......