時(shí)間：2016-03-15

第一步:將內(nèi)部設(shè)置和外部設(shè)置分開。觀察步驟，問“這個(gè)步驟只有在機(jī)器關(guān)機(jī)后才能完成嗎？還是可以在機(jī)器工作時(shí)執(zhí)行？”將每個(gè)步驟分為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置......

時(shí)間：2016-03-14

“改善”在日語(yǔ)中是“持續(xù)改進(jìn)”的意思。持續(xù)改進(jìn)過程是模仿質(zhì)量改進(jìn)周期的模式建立的，是豐田汽車公司生產(chǎn)系統(tǒng)中用于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的基于團(tuán)隊(duì)的工具。持......

時(shí)間：2016-03-11

1.在您的黑帶培訓(xùn)中，建立標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)流程非常重要。DMAIC過程是六西格瑪過程中最常見的一個(gè)，但其他模型也不錯(cuò)。也許你已經(jīng)在使用它們了。關(guān)鍵是要制定一......

時(shí)間：2016-03-10

你可能會(huì)注意到，DMAIC進(jìn)程的一個(gè)特點(diǎn)是，在每個(gè)主要階段和下一個(gè)主要階段之間有一個(gè)“門戶”。這些通行證是每個(gè)過程中的關(guān)鍵階段，正在進(jìn)行的項(xiàng)目反過來......

時(shí)間：2016-03-10

在進(jìn)入DMAIC的具體操作之前，不妨想象一下流程和流程工具會(huì)在哪些背景下投入應(yīng)用，這會(huì)對(duì)你很有幫助。...

時(shí)間：2016-03-09

最近，一家制造商面臨訂單增長(zhǎng)率超過生產(chǎn)能力的問題。也許很多公司都渴望遇到這樣的問題。但是客戶得不到確切的發(fā)貨日期，不知道訂單的執(zhí)行情況等等。整......

時(shí)間：2016-03-09

1.導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下的幾個(gè)因素①?zèng)]有監(jiān)控評(píng)估員:在做決策時(shí)，團(tuán)隊(duì)很難仔細(xì)權(quán)衡選擇；②監(jiān)測(cè)者、評(píng)價(jià)者太多:“麻痹性分析”重于創(chuàng)造性；(3)沒有完成的和已......

時(shí)間：2016-03-08

與成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)娜撕土私饩媪鞲瘳數(shù)娜私徽劇Ｌ煨薪∽稍儼l(fā)現(xiàn)他們都告訴你一件事:如果你沒有一個(gè)有效的黑帶作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，即使你的數(shù)......

時(shí)間：2016-03-08

1.適合精益6西格瑪?shù)捻?xiàng)目作為項(xiàng)目選擇過程的最后一次測(cè)試，應(yīng)考慮以下簡(jiǎn)單問題:①項(xiàng)目是否致力于解決客戶關(guān)鍵質(zhì)量因素(CTQ)的問題？是-精益6西格瑪項(xiàng)目不......

時(shí)間：2016-03-07

在進(jìn)入最終的優(yōu)先排序之前，需要對(duì)流程進(jìn)行重新總結(jié)。這使我們能夠獲得足夠的細(xì)節(jié)來自信地選擇最佳項(xiàng)目。①找出凈現(xiàn)值潛力高的價(jià)值流，推廣項(xiàng)目思路，可......

時(shí)間：2016-03-07

在項(xiàng)目想法的最終優(yōu)先級(jí)確認(rèn)之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉(zhuǎn)化為對(duì)精益6西格瑪項(xiàng)目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項(xiàng)......

時(shí)間：2016-03-04

例如，假設(shè)我們?cè)谝粋€(gè)部門發(fā)現(xiàn)了300個(gè)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目創(chuàng)意，并打算為這個(gè)部門培訓(xùn)和分發(fā)10條黑帶。我們的最終目標(biāo)是每個(gè)黑帶負(fù)責(zé)2-3個(gè)項(xiàng)目(項(xiàng)目總數(shù)為20-30個(gè))......