時間：2016-03-04

自上而下的項目確定方法包括一些對大多數企業來說相對較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因為用這種方法，項目思路和政策重點的關系是明確的。......

時間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級別(包括董事長、總經理、院長、秘書、運營總監、財務總監、人事總監等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪的......

時間：2016-03-03

傾聽客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會在項目確認和選擇中發揮重要作用。診斷階段通常會對業務產生最深刻的洞察，也會有對公司產生根本......

時間：2016-03-03

項目選擇是公司、部門或業務單位內管理團隊的主要職責。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標準，并啟發他們哪些項目適合用精益 6西格瑪......

時間：2016-02-26

1.項目選擇有效的項目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項目未能發揮出應有的實力，因為黑帶把自己看成......

時間：2016-02-25

企業一旦啟動精益六西格瑪，對于大多數公司來說，這都是一個非常重大的方向上的變革，將會影響公司的方方面面。...

時間：2016-02-25

“架構”不僅僅是工作職責和上下級關系。任何關于企業文化和員工具體工作的事情都會影響到人們是否對新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業發......

時間：2016-02-24

企業在開展精益六西格瑪的時候，你要做成百上千個決策，從選擇、培訓黑帶到公司范圍的交流溝通，每件事都要斟酌......

時間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線增加的財務成果如何。...

時間：2016-02-23

前兩項行動與執行精益6西格瑪-CEO的干預和部署計劃有關，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......

時間：2016-02-23

過去的十幾年里，天行健咨詢公司接觸過在不少進行了持續改進的公司，有成功的，也有失敗的。從中得出了這樣的一個必須時刻牢記在心的教訓......

時間：2016-02-22

精益6西格瑪的實施非常關注流程本身：說到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不會得到什么不同的結果的。...