時間：2016-02-22

實際經驗已經表明，既運用精益又運用6西格瑪的公司甚至可以將提前期減少80%......

時間：2016-02-19

1.精益6西格瑪的路標通過分析價值流，您可以識別出破壞關鍵價值流的“少數”時間陷阱(通常不到20%的工作站)。您還應該有精益6西格瑪目標的優先級列表以及......

時間：2016-02-19

1.你們企業的生產時間陷阱在哪里？如果80%的延遲是由20%的工作站造成的，那么我們找出這20%并使用精益6西格瑪工具來清除它們是非常重要的。那么，你將如......

時間：2016-02-18

酒店連鎖行業的統計數據顯示，如果一個旅行者對一家酒店“非常滿意”，他每年會回到酒店3-6次，或者在其他任何地方的同一家連鎖酒店住宿。不滿意的旅行者......

時間：2016-02-18

人們一旦聽到“精益”，馬上就會想到“制造業”。然而，加速過程的原則既適用于非生產(交易)過程，也適用于生產過程。事實上，即使你只是想降低生產成本......

時間：2016-01-29

你不妨問自己以下問題:①在我的過程中，能為客戶創造價值的時間是否少于總時間的5%？②如果我能提前50%-80%的交貨時間，我會獲得多大的競爭優勢？③如果......

時間：2016-01-28

人們反對變革的原因之一是他們無法想象在新規則下他們將如何工作。公司主要有影響力的員工可以通過在專業工作中驗證新的思維方式和行為方式來幫助員工克......

時間：2016-01-28

精益6西格瑪是一種通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度、提高資本投入來實現股東價值最大化的方法。精益和6西格瑪應該相互集成，因為:......

時間：2016-01-27

20世紀90年代末，隨著對外開放的進一步深入，6西格瑪 管理的先進理念像春風一樣吹進了中國。當一些了解精益生產的公司首次推出6西格瑪方法時，很多人都......

時間：2016-01-26

1.選擇正確的項目。那些實施精益六西格瑪的公司知道它的成敗取決于項目的選擇。如果沒有人做正確的事情，解決問題，做改進，都是沒有用的。以下是天行健......

時間：2016-01-22

在經濟環境瞬息萬變的今天，我們很多企業也面臨著生存危機和選擇。現實中，我們不得不承認，大多數企業都生活在一個“提桶”的世界里。你的企業是誰？是......

時間：2016-01-22

一、DMAIC的測量階段測量是進行精益六西格瑪的要點。如果你不收集數據，你可能會被迫結束很多項目，即使你繼續，你也不會成功。將數據與知識和經驗相結合......