時間：2016-01-21

1.DMAIC的定義DMAIC進程的第一步是讓團隊和贊助商同意這個項目。你需要做的事情包括:(1)團隊討論項目章程；②獲取客戶數據；③審查現有的關于過程或問題......

時間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質量管理的組織，你會發現相當多的公司投入了大量的時間和金錢，卻收效甚微。如果你仔細觀察這些公司，你會發現......

時間：2016-01-19

精益六西格瑪的五大法則：規則1:市場規則客戶需求定義質量，客戶需求是項目改進的優先目標。無法滿足客戶需求，組織的利潤增長就是一句空話。規則2:靈活......

時間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數據的決定，主要問題是應該收集什么樣的數據？這個問題可以通過培訓或者團隊合作來回答。一般來說，數據收集包括兩種類型——結......

時間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強調精益六西格瑪比持續改進和TQM更有效:更重視顧客優先權，更容易跟蹤公司動態，與經營戰略更緊密相連。...

時間：2016-01-15

而數據是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數據。你想改進流程嗎？你需要收集數據。要不要避免不必要的、有損團隊......

時間：2016-01-14

1、精益思想精益這個想法是在豐田生產模式的基礎上發展起來的。集成批量生產和單件生產的優勢是最大限度地消除浪費和減少庫存，縮短生產周期，努力實現低......

時間：2016-01-14

在一個實行精益六西格瑪的公司，不僅僅意味著建立一個正式的團隊來解決問題，還需要創造一個鼓勵人們一起工作的環境。人們積極討論和解決問題，不在背后......

時間：2016-01-13

天行健精益六西格瑪顧問的結論是一個好的、優秀的精益六西格瑪項目應該具有以下主要特征:1.可管理性對于精益六西格瑪項目中要解決的問題，需要消除的“缺......

時間：2016-01-13

你有沒有在一個不能協調合作的團隊工作過？有一個似乎永遠不會結束的會議？你發現人們總是在同一個話題上爭論不休嗎？精益六西格瑪的團隊絕不會浪費這么......

時間：2016-01-12

精益六西格瑪是強有力的工具，能有效貫徹CEO們的戰略、幫助經理達到年度和季度的目標。...

時間：2016-01-12

在醫院里，對于任何一個外科醫生來說，他們每個人都有一套特殊的手術器械，這已經成為一種規則。在臨床醫學院的心臟外科中，這意味著每種手術有六個不同......