時間：2015-12-31

六西格瑪讓人覺得遙不可及，但草船借箭的故事卻是盡人皆知，且看看諸葛亮是如何運用六西格瑪方法來實施草船借箭的。六西格瑪用于過程改進可......

時間：2015-12-31

一、劣質(zhì)成本從質(zhì)量成本的角度來看六西格瑪。傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念認為；在質(zhì)量改進時，質(zhì)量成本[損失成本（內(nèi)部+外部）與預(yù)防成本之和]最低，......

時間：2015-12-30

“吉姆，我們怎么知道你的項目取得了一些進展？”六西格瑪?shù)某珜?dǎo)者問道。黑帶候選人看起來很困惑:“哦，我想他聽到贊助商說他對結(jié)果很滿意。”認證委員會......

時間：2015-12-30

質(zhì)量問題實際上是一個經(jīng)濟問題，質(zhì)量經(jīng)濟性可從利益和成本兩個方面考慮：1、在利益方面：對顧客而言，必須考慮減少費用，改進適用性，提高......

時間：2015-12-30

6sigma管理需要一個合理高效的人員組織結(jié)構(gòu)來保證改進活動的順利實現(xiàn)。6sigma模式的實施可以采用由定義、測量、分析、改進和控制(DMAIC)組成的改進過程。......

時間：2015-12-25

提高顧客滿意度和降低經(jīng)營成本是六西格瑪管理的核心。...

時間：2015-12-24

一、確定項目欲推行六西格瑪管理的企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套決定策略性焦點議題的程序，以作出項目的正確選擇。如果缺少這樣的程序，而僅將項目的選擇......

時間：2015-12-24

部分企業(yè)在推行6sigma管理之后，其獲得成功，天行健咨詢通過對這些企業(yè)時行回訪得知，在推行6sigma管理時，不僅嚴格遵循6sigma的管理理念，......

時間：2015-12-23

實施6西格瑪是又快又好，又精又準的“一箭多雕”、多方共贏的戰(zhàn)略選擇，精益6西格瑪它從降低成本、提高企業(yè)生產(chǎn)力、留住顧客同時擴大顧客范......

時間：2015-12-23

找到項目之后，如何對項目進行篩選呢？也就是要考慮這些問題；項目選擇原則是什么？項目評價標準是什么？確定項目的操作程序是什么？一、項......

時間：2015-12-22

一、項目來源我們通常可以從下列信息中來尋找相應(yīng)的項目。1、外部信息來源外部信息的掌握一般通過下列途徑：①顧客意見：顧客滿意度調(diào)查；......

時間：2015-12-21

界定階段（Define）是六西格瑪項目DMAIC過程的第一個步驟，要為項目正式啟動做好工作。團隊必須明確一些問題：①如何選擇與確定項目？②如......