時(shí)間：2016-01-26

實(shí)施六西格瑪?shù)念^兩年，一些成功的企業(yè)就可以獲得高額的回報(bào)。比如，美國(guó)的聯(lián)合信號(hào)公司每個(gè)黑帶項(xiàng)目平均實(shí)現(xiàn)了73.3萬(wàn)美金的財(cái)務(wù)收益；通用......

時(shí)間：2016-01-26

一、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多先進(jìn)的管理理念，并以其完美的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)......

時(shí)間：2016-01-25

西格瑪是希臘字母“σ”的音譯，統(tǒng)計(jì)學(xué)上稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)差，用于表示數(shù)據(jù)離散程度或個(gè)體偏離平均值的程度。企業(yè)可以通過(guò)比較西格瑪?shù)牟煌燃?jí)來(lái)衡量自己的流程......

時(shí)間：2016-01-25

1、6 sigma管理的含義6 Sigma的概念最早由摩托羅拉提出，推行六西格瑪之后的摩托羅拉，產(chǎn)生巨大的蛻變，在品質(zhì)方面超越當(dāng)時(shí)的日本。但是......

時(shí)間：2016-01-25

成功之一--成功地將一種常見(jiàn)的、現(xiàn)實(shí)的測(cè)量手段用于質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)將關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ )和每百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)( DPMO)作為績(jī)效衡量指標(biāo)——......

時(shí)間：2016-01-22

一、關(guān)閉項(xiàng)目在證實(shí)了六西格瑪項(xiàng)目的主要目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并且運(yùn)行平穩(wěn)后，應(yīng)該及時(shí)關(guān)閉項(xiàng)目，包括：1、內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、意見(jiàn)、建議、遺留......

時(shí)間：2016-01-21

一、目視管理目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行交流控制異常情況的一種有效方法。傳統(tǒng)的管理中，管理人員以文件或口頭方式安排計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。員......

時(shí)間：2016-01-21

沒(méi)有高層的支持，六西格瑪?shù)幕靖拍罹蜔o(wú)法實(shí)施嗎？不，不是。中層管理者也可以在自己的一畝三分地里打造出六西格瑪組織。六西格瑪管理咨詢(xún)......

時(shí)間：2016-01-20

六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施，通常伴隨著對(duì)原有產(chǎn)品和/或原先過(guò)程的較大改變。在確認(rèn)六西格瑪項(xiàng)目成果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保將其形成文件、納入標(biāo)準(zhǔn)......

時(shí)間：2016-01-20

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項(xiàng)目適合做六西格瑪，這要視企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)而定。六西格瑪是企業(yè)追求完美質(zhì)量的一套管理......

時(shí)間：2016-01-19

1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上，而六西格......

時(shí)間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國(guó)區(qū)技術(shù)副總裁、資深黑帶大師謝啟發(fā)認(rèn)為，實(shí)施六西格瑪?shù)墓?.....