時間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個階段。其目的是保持已取得的成果。在通過改進階段的努力，項目取得收效之后， 六西格瑪團隊還不能就此馬......

時間：2016-01-13

六西格瑪是提高企業(yè)質(zhì)量管理的技術(shù)。以“零缺陷”的完美經(jīng)營追求，大幅降低質(zhì)量成本，最終實現(xiàn)財務有效性的提升和企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪?shù)膶嵤┦紫?.....

時間：2016-01-12

團隊在改進活動中常采用頭腦風暴法，下面舉一個實例：問題：美國北部某地區(qū)冬季格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪......

時間：2016-01-11

在定義、度量和分析階段所做的工作必然會在改進階段得到回應和回報。如果前面還有努力，那么提升階段就是六西格瑪DMAIC整個過程中的收獲季節(jié)。要針對潛在......

時間：2016-01-08

在六西格瑪管理測量階段我們識別出了問題，為了找出所有可能的原因，就要多問幾個為什么？這可以用頭腦風暴法來實現(xiàn)。一、頭腦風暴法的作用......

時間：2016-01-07

六西格瑪是一種衡量指標以及一套系統(tǒng)的質(zhì)量工具(其中大多數(shù)工具都已經(jīng)被運用了幾十年了)。通常公司經(jīng)理不能理解六西格瑪和TQM的差別，他們......

時間：2016-01-07

分析階段是六西格瑪改進DMAIC的第三階段，也是所有階段中最難預見的階段。在這一階段中，六西格瑪團隊要認真研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，增強對流......

時間：2016-01-06

1、西格瑪公司的轉(zhuǎn)變西格瑪公司是一家專門為顧客更換車輛機油的公司。近一段時間以來，隨著其他“快速更換”的機油零售商的介入，以及汽車......

時間：2016-01-06

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，是界定階段的后續(xù)活動，也是街接下一過程（分析階段）的橋梁。測量是六西格瑪項目的關(guān)健工作。是六西格......

時間：2016-01-05

一、項目范圍、約束和假定1、項目范圍項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。為了實現(xiàn)團隊制定的項目目標，必須對項目范圍進行研究，如果......

時間：2016-01-04

當年摩托羅拉被谷歌收購，后期摩托羅拉又決定全球裁員4000人。其中中國區(qū)因為公司的“暴力裁員”引發(fā)被裁員工的抗議，許多老員工直接被踢出......

時間：2016-01-04

選擇確定了六西格瑪項目，接著就應該用文件化的形式確定項目...