時間：2015-07-09

在傳統思維中，很容易把六西格瑪的責任放在中層管理者身上，他們負責六西格瑪的實施，承擔起管理層的責任。但這其實違背了六西格瑪“變被動執行為主動參......

時間：2015-07-09

六西格瑪管理是通過過程的持續改進，追求卓越質量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質量改進方法論，是根據組織追求卓越領先目標，針......

時間：2015-07-09

企業文化作為一種集體行為的自覺，具有一定的慣性，當遇到變革時，便會顯示出強大的阻力。六西格瑪管理作為一種管理方法出現時，便以強勢的......

時間：2015-07-09

20世紀90年代，通用電氣、福特、西門子、花旗銀行等公司紛紛將六西格瑪管理演繹成為提升企業核心競爭力的經營戰略。時至今日，六西格瑪管理......

時間：2015-07-08

六西格瑪是一個定義，是一個清晰的結構。六西格瑪定義評價的標準、問題和改進——這不就是我們在傳統全面質量管理中應用過的嗎？但是六西格瑪的定義使用......

時間：2015-07-08

很多人一開始聽到六西格瑪的時候，往往會感到驚詫：缺陷率僅有百萬分之三點四的質量水平，這個在統計學中也接近完美的數字，竟然可以如此輕......

時間：2015-07-07

1、六西格瑪管理應用在產品風險管理中的優勢①能夠應用于不同行業、不同發展階段、不同狀況的組織，無局限性；②以顧客需求為中心，確定顧......

時間：2015-07-07

六西格瑪管理是通過降低成本、提高質量、提高顧客滿意度、加快流程速度，從而實現供應鏈上各節點企業的利潤最大化目標。供應鏈六西格瑪設計......

時間：2015-07-07

六西格瑪以一種“系統管理方法”的形式對企業項目和組織管理流程進行評估，為其提供優化方法，主動尋求避免問題的方法，改變被動面對和解決問題的舊思維......

時間：2015-07-06

1、實施準備階段在利用六西格瑪方法對供應商進行質量管理時，最重要的是得到企業高層的支持，因此，讓負責供應商管理的高層領導親自擔當該......

時間：2015-07-06

對于六西格瑪管理法，掌握其具體實施的步驟才能真正將其應用于企業管理，為企業的良好發展提供合適的模式。1、對企業自身資源的分析企業在......

時間：2015-07-06

關于一個產品、服務、過程、個體或者項目的數字信息我們稱為數據。因為沒有兩個事物是完全相同的，因此數據也不同。我們把每一個我們感興趣......