時(shí)間：2015-06-15

“管理是一門藝術(shù)！”如今的時(shí)髦詞匯，已經(jīng)讓很多人在剛剛崇拜了科技之后，又向“管理”低頭了。中國傳統(tǒng)文化喜歡用玄妙的方式解釋一些高深的學(xué)問或道理:......

時(shí)間：2015-06-15

1.建立基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施不是為了執(zhí)行六西格瑪活動(dòng)或精益活動(dòng)而設(shè)計(jì)的，而是為了聯(lián)合實(shí)現(xiàn)六西格瑪和精益。因此，企業(yè)必須從高層開始，在公司內(nèi)部建立......

時(shí)間：2015-06-15

一、六西格瑪和精益的相同點(diǎn)1.兩者都是一種管理方法，可以用在各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，形成一種文化。六西格瑪管理通過自上而下的活動(dòng)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成以客......

時(shí)間：2015-06-12

1.六西格瑪通過質(zhì)量管理提高企業(yè)績效在企業(yè)內(nèi)部，標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪模式項(xiàng)目一般由名為“六西格瑪模式精英組”的執(zhí)行委員會(huì)選擇，其職責(zé)之一就是選擇合適的項(xiàng)......

時(shí)間：2015-06-12

在很多企業(yè)中QC小組活動(dòng)和六西格瑪同時(shí)存在，同時(shí)進(jìn)行。但這二者究竟有何不同，具體的問題該用那一種方式解決，兩種管理方式可否有機(jī)結(jié)合。......

時(shí)間：2015-06-11

六西格瑪是一種先進(jìn)的管理方法，是對(duì)過程進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。改善6Sigma也是我們通常所說的六西格瑪，它是以DMAIC為改善模刑的六西格瑪管理方......

時(shí)間：2015-06-11

雖然目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)如何引入六西格瑪?在什么時(shí)候引入六西格瑪合適?這些都是值得研究的......

時(shí)間：2015-06-11

1、把戰(zhàn)略和六西格瑪真正結(jié)合起來某財(cái)經(jīng)雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%失敗的CEO并非戰(zhàn)略拙劣，而是戰(zhàn)略未落實(shí)。這個(gè)調(diào)查反過來告訴我們，在任何市場(chǎng)上......

時(shí)間：2015-06-09

為了減少缺陷，企業(yè)經(jīng)營者們建立了質(zhì)量目標(biāo)，限定了產(chǎn)品的不合格率并投入了大量的精力實(shí)施質(zhì)量控制。...

時(shí)間：2015-06-08

不同類型的波動(dòng)源應(yīng)采取不同行動(dòng)(即措施)去排除它或去減小它。天行健管理公司認(rèn)為對(duì)異常波動(dòng)源首先要用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去找出它，然后設(shè)法去......

時(shí)間：2015-06-08

越來越多的企業(yè)已經(jīng)將六西格瑪管理引進(jìn)到日常工作中。許多企業(yè)由此取得了有目共睹的成效，如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT等......

時(shí)間：2015-06-08

有效地利用和改進(jìn)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，最重要的是認(rèn)識(shí)引起波動(dòng)的波動(dòng)源。任何一個(gè)過程都有許多產(chǎn)生波動(dòng)的波動(dòng)源。例如，在加工機(jī)械軸的過程中軸的......