時間：2015-04-23

進行6σ管理本身也是一個流程實現，有一個清晰的工作流程，首先是6σ設計和6σ改進兩個工作流程。6σ設計縮寫為DFSS (designfor six sigma)，是對新流......

時間：2015-04-22

1.在推進六西格瑪項目的過程中，會出現各種影響項目成功的障礙。·敵意、沖突--對新事物的敵意；·退卻--知難而退，害怕承擔責任；·各自為政--意見不一......

時間：2015-04-22

一、項目柔性分析六西格瑪項目監控的目的是使項目在預算內按時完成。但事實上，可以在規定的時間和預算內完成預定任務的項目并不多。這樣，......

時間：2015-04-22

過程是指將輸入轉化為輸出的一組相互關聯的活動。在過去的質量管理體系中，過程也被稱為過程；在6σ管理中，流程也稱為過程。對于x1，...xn作為輸入，y作......

時間：2015-04-21

一、六西格瑪團隊的特征1、跨職能團隊團隊成員應來自不同的職能領域，同時擁有互助互補的技術能力。跨職能團隊的多數成員仍須兼顧自己部門......

時間：2015-04-21

六西格瑪項目團隊成員與企業領導、員工共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階......

時間：2015-04-21

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠......

時間：2015-04-21

有多種能提高六西格瑪管理過程績效的原則，如何選擇取決于產品/服務以及有待完成的具體工作情況。天行健管理公司分析了可用于多種過程設計......

時間：2015-04-20

六西格瑪管理與促進變革1、六西格瑪項目的實施過程六西格瑪項目管理的實施過程是一個流程變革、系統變革和文化變革的過程。項目負責人要帶......

時間：2015-04-20

1、在六西格瑪項目開始階段監督控制實施狀況在六西格瑪項目開始階段，團隊往往會投入較多的時間精力來界定項目，編制項目立項表和計劃。一......

時間：2015-04-20

力場分析是Kurt Lewin提出的一種方法，可以用來觀察各種關系和影響其變化的因素。運用這一概念，將組織中各種事物的當前狀態視為一種平衡狀態，由兩組作......

時間：2015-04-20

一、團隊組成要素擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的領導人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實......