時間：2015-04-13

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)，在規定時間內，尋找最佳方案并實現預定目標的特定過程。一般來說，六......

時間：2015-04-13

質量成本根據其性質可分為符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在當前流程中沒有任何麻煩的情況下......

時間：2015-04-13

六西格瑪是一個高度嚴謹的過程，幫助各種企業專注于開發和交付近乎完美的產品和服務。為什么叫“六西格瑪”(6σ)？西格瑪是一個統計術語，定義了父標準差......

時間：2015-04-13

一、存在重要的需求、威脅或機會設計/重新設計的“好處”可能來自許多來源或威脅。以下是天行健管理公司列出的內容，給出了一些需要新流程的情況:1.顧客......

時間：2015-04-06

六西格瑪能否幫助企業換血？如果說是“百萬級”的測量方法，六西格瑪帶來的不是量變而是質變，不是性能的變化也是理念的變化。很多人認為六西格瑪不適合......

時間：2015-04-03

水平對比是黑帶學員必須了解并基本掌握的一套理論和方法，它在六西格瑪管理中有廣泛的應用，主要體現在以下方面：一、用于六西格瑪管理的導......

時間：2015-04-01

一. 六西格瑪分析階段的注意事項1.闡述你的原因假設。避免對可疑原因進行模糊或簡單化的描述，例如“訓練不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陳述不僅難......

時間：2015-03-31

自20世紀90年代中國市場進入買方市場以來，“顧客滿意”成為企業經營中最基本的策略。這種觀念盛行的經濟環境，和80年代的歐美非常相似。當時大部分行業......

時間：2015-03-27

水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業內或行業外類似活動的最佳實踐的系統化過程，即將過程、產品和服務的質量與處于領先地位的過程......

時間：2015-03-25

我們可以將過程改進中分析階段的實現描述為一個循環(見圖1)，產生和評估問題原因的“假設”或“問題的經驗猜測”驅動著這個循環的運動。可以從(a)點切入......

時間：2015-03-23

目前的經營環境要求我們增進對大質量的理解，使企業的質量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創造價值和經濟利益。...

時間：2015-03-20

1.什么是橫向比較？水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業內或行業外類似活動的最佳實踐的系統化過程，即將過程、產品和服務的質量與......