時間：2015-04-20

當一個團隊開始“構建”一個新的過程時，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標或......

時間：2015-04-17

六西格瑪過程“價值分析”是一種以外部顧客的觀點來審視工作以重新強調一項業務或一個過程存在的關鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時間：2015-04-16

作為六西格瑪項目管理的一部分，規范一致的項目文檔是必需的。這些規范的文檔對于持續改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施......

時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設計/再設計實例都是來自那些充分利用項目機會來重新理解顧客需要的團隊，這些團隊有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-15

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊，并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。確定項目的大方向。確定項目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項目是企業六西格瑪管理成功的關鍵。然而，在項目選擇的過程中也經常出現一些問題和錯誤，如:1.項目中要解決的問題與......

時間：2015-04-14

有很多工具和技術都可以協助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。最常用的兩種:甘特圖和網絡......

時間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項目選擇的原則選出了項目后，就要制定項目立項表和計劃，委派項目組長和組成項目團隊，明確項目的目標和各種環境因素以......

時間：2015-04-14

一、優選項目如果有很多CTQ需要改進，而且改進資源有限，則應根據組織的戰略發展需要和改進項目給組織帶來的績效，選擇優先改進的機會。可......

時間：2015-04-14

在實施六西格瑪項目中，確定了大的項目方向后進行分解，將項目Y分解為若干y，如:y1, y2改進.…y3，并確定本項目針對哪個方面進行。然后針......

時間：2015-04-14

一、選擇項目范圍恰當地選擇項目范圍是一個巨大的挑戰。企業可以通過指定所涉及的過程與明確再設計各個環節的起點和終點來確定范圍，例如:......