時間：2015-10-21

1、什么才算是六西格瑪項目的恰當(dāng)?shù)娜诉x?要有效開展六西格瑪活動就要精心篩選并且重點(diǎn)培訓(xùn)合適的人選來擔(dān)任重要的任務(wù)。成功的企業(yè)都能選出......

時間：2015-10-21

對組織文化完整的定義是：組織在長期的生存和發(fā)展中形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的宗旨(使命)、最高目標(biāo)(愿景)、價......

時間：2015-10-21

一、推進(jìn)六西格瑪管理的各個階段引入六西格瑪管理對任何組織都是一種挑戰(zhàn)。在推進(jìn)過程中都會遇到各自不同的問題，如組織要學(xué)習(xí)新方法，要克......

時間：2015-10-20

1、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力黑帶必須運(yùn)用權(quán)利和職責(zé)來指導(dǎo)項目的執(zhí)行，要綜合運(yùn)用他的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。股東、項目組成員和項目倡導(dǎo)者也要求黑帶......

時間：2015-10-20

企業(yè)實(shí)施六西格瑪是一個“一箭多雕”的雙贏戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幨嵌喾矫娴模ń档统杀尽⑻岣呱a(chǎn)率、增加市場份額、留住客戶、縮短運(yùn)營周期......

時間：2015-10-20

企業(yè)如要推行六西格瑪方法來改善管理，提高業(yè)績水平，就要從實(shí)際出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出風(fēng)險，結(jié)合自身的情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力采用適宜的方式。各個企......

時間：2015-10-19

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)......

時間：2015-10-19

成功實(shí)施六西格瑪?shù)墓揪褪悄軌蚶斫鈨深惵曇?-顧客和過程的聲音，并使兩者和諧統(tǒng)一的組織。如何實(shí)現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一呢?這需要認(rèn)真傾聽顧客......

時間：2015-10-19

一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理我們的工作有許多是重復(fù)的，對這些可重復(fù)的工作加以研究并改善，從中找出最有效率、最可靠、最簡單、最安全、最富生產(chǎn)力......

時間：2015-10-16

六西格瑪項目選擇是項目改進(jìn)工作的開始，好的開始將決定成功的一半。因此如何從紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理過程中識別出改善機(jī)會，選擇出一批批正確......

時間：2015-10-16

六西格瑪誕生于全面質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代中期，是對全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承和新發(fā)展。20多年來，六西格瑪已經(jīng)走過......

時間：2015-10-16

六西格瑪利用的好，能夠給企業(yè)帶來收獲和利益，然而一個企業(yè)生存的動力和動機(jī)往往是為了在最短時間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，于是便希望六西格......